疫情之下衛浴行業很迷茫？聽聽這些企業怎么說

疫情的后遺癥還在延續……今年以來，似乎走到哪里都是一副蕭條的景象，一方面是市場的消費力處在低位，另一方面，有些地方連貨都發不出去了；在生產經營成本固定的情況下，市場不景氣，對企業而言無疑是一天比一天更壓力山大！究竟要如何走出一條自己的路，每個企業都有不同的想法，記者走訪潮州產區企業，聽聽大家在當前的市場環境下如何應對，他們對行業的發展又有怎樣的看法？

疫情對大環境的影響確實存在，企業也面臨著一定的挑戰，但是我們會發現，每一次市場環境不好的時候，都有一些特殊的現象，就像2008年金融危機時，很多企業并沒有感受到影響。疫情以來，大家都在說內銷不好做，但是漢斯格雅去年在中國市場的銷售額卻增長了47%，這是積極的一面，說明市場還是有需求可以挖掘，只是我們沒有去做。疫情讓市場流動放緩，反而給了企業喘息的機會和提升的時間，最近潮州有不少企業在引進高壓注漿線，解決自身的技術、工藝和勞動力問題，看得出大家還是在積極應對，為未來的發展做準備。

據了解，內蒙古今年提出了“十四五”節能規劃，全面推動能耗“雙控”，可見未來＊＊對這方面會越來越重視，節能降耗是產業發展的大方向，企業要回歸到綠色發展，做好節能降耗降本，在產業升級方面，潮州企業還有很大的提升空間。

衛浴總經理蘇瑤炳（右）

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市場影響的大小要看每個企業自身的產品和渠道定位，對創潮流來講本身我們的渠道和產品比較多元，而且是以OEM貼牌、工程和出口為主，對比一些以內銷為主的企業，我們受到的影響相對要小些，物流影響也是暫時性的；至于展會經濟，這幾年展會的意義更多是在于品牌和新品展示，作為招商平臺的效果并不是太明顯。

今年我比較看好的是接下來的房地產市場，目前全國很多城市都在放寬房地產政策，購房需求在下半年應該會得到釋放，這對創潮流“精裝工程優選品牌”的渠道定位是一個利好信號；出口方面，今年我們會加大對國際市場拓展的力度，特別是線上貿易的模式；最重要的一點在于內部提升，新隧道窯的投產，通過提升品質來爭取高價值訂單，才是長久發展的根本。

創潮流衛浴副總經理李軍（左）

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疫情的影響反而是加快了傳統模式的轉變，一方面是促使企業為了降本去做技術升級，另一方面是傳統渠道向線上渠道的更快過渡。衛浴畢竟是剛需產品，需求有的情況下，企業的關鍵在于如何去分到這塊蛋糕，這就要看自身在市場的定位。不同企業有不同的應對方式，大廠在轉型，小廠也在極力求生存，對于美斯達來講，基礎已經有了，現在重點還是要做專做精，渠道上我們也增加了抖音和天貓，尋求在線上零售的突破。

美斯達衛浴總經理陸桐永（左）

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智能馬桶的產業前景還很大，特別是潮州作為國內智能馬桶的主要產區，從產業政策到配套都有較好的優勢，最近潮州市正在推動智能馬桶團體標準的制訂，規范地方性產業標準，以后優質的產品會獲得更好的官方背書；同時，產業的良性發展還需要大家有共同發展的思維，注重自主創新，每個企業完善自身的專利款式，避免市場出現嚴重的產品同質化，互利共贏才能持續發展。

航牌今年的產品結構也將有新的調整，一方面是我們已經和一家工業設計公司合作，每個季度都會設計開發新的款式，提升產品在市場的差異化優勢；同時為了與市場接軌，也會推出部分性價比款式，以及通過注塑廠為OEM客戶提供“五件套”方案服務。其次是品牌，去年航牌整體衛浴品牌形象完成升級，整套形象方案在市場也收到較好的反饋，今年將重點推進品牌渠道招商，我們也將延續航牌的服務價值，提升品牌附加值去形成自身的優勢，未來還是大有可為。

航牌衛浴董事長楊樹浩（左）

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輝源衛浴作為一個工業品牌，核心在于產品的研發生產和內部管理，疫情之下，市場受到階段性影響，大家的重心多放在優化產品和控制成本上，我們也是一樣；往年我們的國際展會比較多，今年也適當將招商渠道轉移到線上，特別是加強阿里巴巴國際站的運營。

企業應對市場環境變化，需要注重自身的良性健康發展，上下游協同，開源節流降本增效；企業數字化轉型的優勢在此時更加突顯出來，相信接下來通過設備升級、技術升級、管理升級來減少固定成本的企業會越來越多，當下對企業而言更重要的是為疫情之后的長期發展做好準備。

輝源衛浴副總經理柯為杰（左）

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盡管時局艱難，但在采訪過程中，我們依然感受到這些企業在積極地修煉內功，尋找出路。疫情是暫時的，但企業的發展應該是長久的，有一個強健的體魄，才能去應對未知的風雨。春暖花開，期待市場也早日回暖！

（文章來源：廚衛邦手e，侵刪）